医師の資格制度に、地域医療を支える「家庭医」という新たな資格制度を取り入れるための研修が始まっているとテレビで放送をしていました。「家庭医」とは幅広く全体が見られる医師というのが定義で、そのために「家庭医」には患者が抱えている全ての症状を聞き出す聞き取りの技術が必要であると報じていました。家庭医と大病院の専門医が連携して医療に当たることが重要であって、家庭医の割合は30～50％が望ましいとも報じていました。

　同じようなことが産学官連携コーディネーターの世界にも当てはまると思います。コーディネーターの中には企業や大学で研究者であった「専門医」が居て、素晴らしい活躍をされている方がいます。しかし私の場合は元々専門能力も知識もありませんので、御用聞きとして企業や地域の方々の相談を一生懸命お聞きし、「専門医」であるコーディネーターや大学の先生に繋ぐという方法になってしまいます。私にはそのやり方しかできませんので、今後も現場・現物・現実を大切にして家庭医「的」コーディネーターのスタイルを貫こうと思っています。しかしコーディネーターとして経験を重ねても、相談の本質や経営者の本音を聞き出すことは、大変難しいというのがこの仕事をしての実感です。

　かつてお世話になった民間企業の創業者の考えの一つです。ダム式経営とは、経営を長期に渡って安定的に進めていく上で、考え方や資金等で常に余裕を持って柔軟な姿勢で事に当たることが肝要であるという考えです。うまく行かなくなって追い込まれてしまうと、打つ手は限られて判断力も鈍ってしまいます。経営が順調な内に敢えて将来のリスクを先取りする位のゆとりがないと、特に研究や新製品開発はうまく行きません。補助金も良し悪しです。本来は、毎日の経営努力によって生み出し蓄えた経営資源を元手に、周到に準備して果敢に実行することが経営としてあるべき姿でしょう。度々の補助金頼みの経営は、企業の継続的存立の根源である収益構造を歪めてしまうことになりはしないかと危惧します。

　経営者の皆さん、ダム式経営を目指しましょう。
その時に最も頼りになる経営資源は、企業としての高い「志」(経営理念とも言いますが)と、その「志」を共有して仕事を実践する「人財」だと考えます。ものは年々劣化しますが、人は心の持ち方、動機付け次第で変わります。成長し続けます。人は育てば財産に、育っていなければコストに見えるとも言いますが、さて御社は如何でしょうか？